A ATUAÇÃO DO LÍDER COMO GESTOR DE PESSOAS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA CONSULTORIA EMPRESARIAL

Michele Gasparoto Freitas; Camilla Zorzi

Autors/ores

Michele Gasparoto Freitas
Camilla Zorzi

Paraules clau:

Liderança, Gestão de pessoas , Características de um líder

Resum

O presente trabalho tem por objetivo analisar como é a atuação do indivíduo que exerce o papel de líder na gestão de pessoas. Com base em artigos lidos, há uma lacuna, um retrato vago sobre como este executa o trabalho. Assim, é interessante verificar quais características estão presentes no cotidiano destes profissionais e como os liderados percebem estes atributos para que fique clara a atuação do líder. Para tal, foi realizado um estudo de caso com uma consultoria empresarial do Distrito Federal com o Presidente Organizacional e seus subordinados. Os resultados obtidos demonstram que o Líder da empresa conhece seus atributos e apresenta conhecimento acerca do tema e da importância da gestão de pessoas. Os subordinados verificam diversos aspectos importantes na atuação de um gestor e, inclusive, apontam possibilidades de melhorias.

Referències

BERGAMINI, C. W. Liderança: a administração do sentido. RAE - Revista de Administração de Empresas, v. 34, n. 3, p. 102–114, 1994.

CARVALHO-NETO, A.; SANT’ANNA, A. DE S. Relações de Trabalho e Gestão de Pessoas, Dois Lados de Uma Mesma Moeda: vinculações sob a ótica do fenômeno da liderança. Revista Gestão & Tecnologia, v. 13, n. 2, p. 2–20, 2013.

CHIAVENATO, I. Gestão pessoas. 4. ed. São Paulo: [s.n.].

CRUZ, M. R. P.; NUNES, A. J. S.; PINHEIRO, P. G. Teoria Contingencial de Fiedler : Aplicação prática da escala Least Prefered Co-Worker. Gestão e Economia, n. May 2017, p. 3–16, 2010.

DEMO, G. et al. Políticas de gestão de pessoas no novo milênio: cenário dos estudos publicados nos periódicos da área de administração entre 2000 e 2010. Revista de Administração Mackenzie, v. 12, n. 5, p. 15–42, 2011.

DIAS, M. A. M. J.; BORGES, R. S. G. Double Blind Review. Read, v. 80, n. 1, p. 200–221, 2015.

DINIZ, D. Seja um líder completo. REVISTA VOCÊ S / A, p. 40–46, 2007.

FERREIRA, H. M. G. Conflito Interpessoal em equipes de trabalho: O papel do líder como gerente das emoções do grupo. Cadernos UniFOA, v. 13, p. 67–75, 2010.

GOMES, A. R.; CRUZ, J. Abordagem Carismática E Transformacional: Modelos Conceptuais E Contributos Para O Exercício Da Liderança. Articulo, v. 18, n. 3, p. 143–161, 2007.

GRUBBER, L. S. Liderança - Habilidades e características do líder numa organização bancária: um estudo de caso. [s.l: s.n.].

HANDY, C. A nova linguagem da Administração e as suas implicações para os Líderes. p. 20, 1996.

MUNDIM, M. C. B. Estilos de criar em líderes organizacionais. [s.l: s.n.].

NEVES, P. A. P. Liderança e a mudança da natureza da performance. 2002.

PIRES GIAVINA BIANCHI, E. M.; QUISHIDA, A. G. F. P. Atuação do Líder na Gestão Estratégica de Pessoas: Reflexões, Lacunas e Oportunidades. RAC - Revista de Administração Contemporânea, v. 21, n. 1, p. 41–61, 2017.

ROWE, W. G. LIDERANÇA ESTRATÉGICA E CRIAÇÃO DE VALOR. Revista de Administração de Empresas, v. 42, n. 1, p. 7–19, 2002.

SOVIENSKI, F.; STIGAR, R. Recursos humanos x gestão de pessoas. Revista Científica de Administração, v. 10, n. 10, p. 51–61, 2008.

TOMEI, P. A.; RICHE, L. Estilo de Liderança e Desempenho organizacional : Uma Descrição Comparativa entre duas empresas Leadership Style and Organizational Performance : a Comparative Description of Two Companies. Gestão e Governaça, v. v.19, p. 108–125, 2016.

VENTURA, M. M. O Estudo de Caso como Modalidade de Pesquisa The Case Study as a Research Mode. Rev SOCERJ, v. 20, n. 5, p. 383–386, 2007.