https://revistas.editoraenterprising.net/index.php/regmpe/issue/feedRevista de Empreendedorismo e Gestão de Micro e Pequenas Empresas2024-10-10T13:28:36-03:00Robson Antonio Tavares Costaeditor@editoraenterprising.netOpen Journal Systems<p><strong><sup>A Revista de Empreendedorismo e Gestão de Micro e Pequenas Empresas (REGMPE) </sup>ISSN 2447-8407<sup>, é um periódico de acesso aberto, quadrimestral na área de Administração, sendo o número 01 lançado em abril, número 02 em agosto e número 03 em dezembro. Organizada pela Editora Enterprising de Portugal e avaliado pela </sup><a title="B3" href="https://sucupira.capes.gov.br/sucupira/public/consultas/coleta/veiculoPublicacaoQualis/listaConsultaGeralPeriodicos.jsf">CAPES/QUALIS com indicador B3</a><sup><a title="B3" href="https://sucupira.capes.gov.br/sucupira/public/consultas/coleta/veiculoPublicacaoQualis/listaConsultaGeralPeriodicos.jsf">,</a> sem fins lucrativos, por tanto não cobramos qualquer taxa para acesso ou dowloade dos artigos, avaliação ou aprovação dos artigos, atendendo todas as áreas da Inovação e gestão de micro e pequenas empresas e aos estudos dirigidos sobre empreendedorismo, sua finalidade é a divulgação dos trabalhos acadêmicos de discentes dos cursos de graduação, mestrado, doutorado e pós-doutorado do Brasil e do Exterior. Seu público alvo é composto por pesquisadores, educadores, professores, gestores e demais interessados no estudo da Administração. A pluralidade de abordagens e perspectivas é incentivada junto aos seus colaboradores da comunidade acadêmica. Está aberta a colaborações do Brasil e do exterior. Os procedimentos de análise e apreciação dos artigos pelos pareceristas são realizados com o anonimato dos autores dos respectivos trabalhos e anonimato dos pareceristas no processo de análise. O prazo de recebimento das contribuições de artigos é com fluxo contínuo.</sup></strong></p> <ul> <li><strong><sup>IMPORTANTE: verifique as instruções para submissão de artigo, siga o passo a passo da forma correta, utilize o template da editora, assim você evita a recusa de seu material por não atender os requisitos básicos, a seguir os links necessários para a submissão de seu material, leia com atenção e siga: <a title="Template" href="https://storage.googleapis.com/production-hostgator-brasil-v1-0-2/712/534712/M8jMAUUj/2f771fa81b144e1aac2fc8ddf87e46a1?fileName=Template%20modelo%20Editora%20Enterprising.docx">template oficial da editora</a> as <a title="Como Fazer o Cadastro" href="https://storage.googleapis.com/production-hostgator-brasil-v1-0-2/712/534712/M8jMAUUj/05f31976b4434225958ab41635fa20a8?fileName=passo%20a%20passo%20de%20registro.pdf">dicas para Cadastro </a>e <a title="Passo a Passo para Submissão do Artigo" href="https://storage.googleapis.com/production-hostgator-brasil-v1-0-2/712/534712/M8jMAUUj/0bc0982dfef1487eacc41a5e3bdc4eb6?fileName=passo%20a%20passo%20de%20submiss%C3%A3o%20de%20artigo.pdf">Passo a Passo Para Submissão de artigo.</a></sup></strong></li> </ul>https://revistas.editoraenterprising.net/index.php/regmpe/article/view/805Utilização do MASP para análise e proposição de um plano de ação para minimização de desperdícios no processo de produção de açaí: um estudo de caso em uma fábrica em Abaetetuba/PA2024-09-06T09:10:16-03:00Daniel Maia Pojodanielmpojo420@gmail.comIngrid Machado Cardosocardoso.ingrid06@gmail.comHarley dos Santos Martinsharleymartins@yahoo.com.br<p>Este artigo realiza uma análise, através da fase de planejamento do MASP (Método de Análise e Solução de Problemas), dos principais desafios identificados na fabricação de polpas de açaí, visando identificar suas causas fundamentais e desenvolver um plano de ação utilizando a metodologia 5W1H para melhorar a eficiência dentro do processo de produção de polpas de açaí em uma fábrica no município de Abaetetuba, Estado do Pará. Para isso, é utilizado análise de Pareto, diagrama de Ishikawa, analise dos 5 por quês e o 5W1H, em que no final é possível deixar sob recomendação a possibilidade da aplicação das próximas etapas do método. Observou-se que existe um problema muito comum dento do processo que é o excesso de paradas inesperadas, assim, esse problema vem causando descontinuidade na rotina de produção e como consequência, comprometendo o cumprimento de metas programadas para o período de pico de safra onde notou-se que o problema em questão gerava a perda de 11,88% na produtividade geral, refletindo no tempo gasto para se atingir a meta de produção de polpas.</p>2024-10-15T00:00:00-03:00Copyright (c) 2024 Revista de Empreendedorismo e Gestão de Micro e Pequenas Empresashttps://revistas.editoraenterprising.net/index.php/regmpe/article/view/810O Perfil do Franqueado de Sucesso: Um Estudo na Rede de Imobiliárias RE/MAX Brasil.2024-10-01T17:22:03-03:00Alvaro Candotti Amorimalvaroamorim4@gmail.comFlávia Meneguelli Ribeiro Setubalflavia.setubal@ufes.br<p style="margin: 0cm; text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; color: black;">A presente pesquisa tem como objetivo investigar o perfil e a satisfação do franqueado de sucesso da rede de franquias imobiliárias RE/MAX Brasil. Trata-se de uma pesquisa bibliográfica, qualitativa, exploratória e aplicada, utilizando a técnica de coleta de dados por meio de questionários e análise categorial temática descritiva. Os participantes da pesquisa consistem em 15 franqueados, distribuídos nas cinco regiões do Brasil. Em síntese, o perfil do franqueado de sucesso RE/MAX é caracterizado por um profissional experiente, frequentemente do gênero masculino, com idade entre 36 e 55 anos e formação acadêmica sólida. Esses franqueados possuem considerável experiência no mercado imobiliário, muitas vezes ocupando posições de liderança. Dentre as habilidades empreendedoras identificadas, destacam-se o controle interno, a capacidade de correr riscos e a inovação. Os resultados evidenciam a importância da reputação da marca, da confiança e do compartilhamento de conhecimento para o desempenho e satisfação dos franqueados.</span></p>2024-11-01T00:00:00-03:00Copyright (c) 2024 Revista de Empreendedorismo e Gestão de Micro e Pequenas Empresashttps://revistas.editoraenterprising.net/index.php/regmpe/article/view/806Microempreendedor Individual: Análise de Perfil baseada no Planejamento Inicial do Negócio2024-09-12T21:19:34-03:00Leticia Maria Araujo Curtyleticiacurty@id.uff.brJosé Claúdio Garcia Damasojoseclaudio@id.uff.brLúcio Pereira de Andradelandrade@id.uff.brRayla dos Santos Oliveira Diasraylaoliveira@id.uff.brMaria Inês Vasconcellos Furtadom.ines.vf@gmail.com<p>A figura jurídica do microempreendedor foi criada no Brasil no ano de 2006, através da Lei Complementar nº 123 (Brasil, 2006), posteriormente atualizada pela Lei Complementar nº 128 (Brasil, 2008). A partir de então, tornou-se possível que trabalhadores informais possam exercer suas atividades dentro da devida formalidade, com cargas tributárias reduzidas e obrigações simplificadas. Porém de forma antagônica a simplicidade do regime do MEI, a alta competitividade do mercado fez com que esses empreendedores tivessem que buscar um maior preparo e planejamento para conduzir os negócios rumo ao sucesso. O presente estudo buscou identificar e analisar o perfil do microempreendedor individual sob a ótica do planejamento de seu negócio. Para realização da pesquisa elaborou-se um formulário disponibilizado online, foram obtidas 50 respostas de microempreendedores formalizados das mais diversas partes do Brasil. Na análise foram utilizados métodos qualitativos e quantitativos, com destaque para as análises de correlação entre variáveis de resposta. A partir dos resultados, foi possível concluir que os microempreendedores não planejam o seu negócio por completo o que implica em dificuldades na gestão do seu próprio empreendimento. Por fim, o presente trabalho contribui para as reflexões sobre os fatores de sobrevivência das microempresas no Brasil e destaca para a necessidade de investimentos na capacitação dos empreendedores, em especial para a elaboração e avaliação do planejamento inicial do negócio.</p>2024-10-10T00:00:00-03:00Copyright (c) 2024 Revista de Empreendedorismo e Gestão de Micro e Pequenas Empresashttps://revistas.editoraenterprising.net/index.php/regmpe/article/view/808DESAFIOS NA INSTITUCIONALIZAÇÃO DE UM “SISTEMA DE CONTROLE DE CUSTEIO” NUMA INSTITUIÇÃO FEDERAL DE ENSINO SUPERIOR: UMA BUSCA PELA SUSTENTABILIDADE2024-09-18T11:19:33-03:00Valber Lugão de Souzavalber.souza@ufes.brRogério Zanon da Silveirarogério.silveira@ufes.brDouglas Roriz Calimandouglasufes@yahoo.com.brJanyluce de Rezende Gamajanylucegama@gmail.com<p>O governo brasileiro vem buscando incentivar as instituições públicas a implementar os instrumentos normativos voltados para a questão do tema Sustentabilidade, visando proteger o meio ambiente e reduzir gastos públicos. Porém, a mensuração de custos no setor público perpassa por diversas dificuldades. O objetivo desse estudo foi compreender o processo de implantação de um sistema de controle de gastos numa IFES, no estado do Espírito Santo, no período de 2011 a 2019. No estudo de caso, utilizou-se de entrevistas e da Análise de Conteúdo de Bardin (1979) para a análise de dados. Entre os desafios encontrados, destaca-se a busca de um sistema de custo próprio e específico, bem como a necessidade de capacitação e mobilização dos servidores envolvidos no sistema. Verificou-se o envolvimento do corpo técnico para o êxito da implantação do sistema, aberto à utilização do instrumento de gestão estudado. Porém, ainda assim, o sistema vem sendo utilizado de forma esparsa e incompleta.</p>2024-10-15T00:00:00-03:00Copyright (c) 2024 Revista de Empreendedorismo e Gestão de Micro e Pequenas Empresas