Revista de Empreendedorismo e Gestão de Micro e Pequenas Empresas

Os Desafios Enfrentados por Trabalhadores Autônomos Informais da Cidade de Fagundes/PB na Formalização Via Mei

Warison Rangel Silva Araújo — 2026-08-29

Este estudo analisa os principais fatores que dificultam a formalização de trabalhadores autônomos informais de Fagundes/PB por meio do regime de Microempreendedor Individual (MEI). Utilizando abordagem quantitativa e questionário estruturado, identificaram-se entraves relacionados à insuficiência de informação, baixa literacia digital e contábil, percepção de burocracia, instabilidade financeira e desconfiança institucional. Os resultados evidenciam que elementos socioculturais, como a naturalização da informalidade e a crença de que apenas negócios de maior porte devem se formalizar, reforçam a permanência no trabalho informal. Conclui-se que a efetividade do MEI depende da articulação entre políticas públicas de capacitação, suporte técnico local e estratégias de comunicação que reduzam barreiras cognitivas e estruturais.

Transformação digital em contextos de crise:

Rodrigo Prado — 2026-10-08

Este estudo analisa os impactos da pandemia da COVID-19 na transformação digital de pequenos empreendimentos. A pesquisa foi realizada junto a três pequenas empresas supermercadistas localizadas na região noroeste do estado do Espírito Santo, buscando compreender como o marketing digital contribuiu para a adaptação e continuidade desses negócios em contexto de crise. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, realizada por meio de entrevistas semiestruturadas, cujos dados foram submetidos à análise de conteúdo. Os resultados evidenciam que a crise da pandemia acelerou a adoção de ferramentas digitais, especialmente WhatsApp, Instagram, sistemas de delivery e e-commerce, promovendo aumento das vendas, fortalecimento da marca e maior proximidade com os consumidores. Contudo, também foram identificados desafios relacionados à resistência dos clientes, limitações estruturais e falta de preparo técnico. O estudo contribui para a literatura sobre transformação digital em pequenos negócios e oferece evidências práticas que podem subsidiar estratégias organizacionais em futuras situações de crise e instabilidade.

Adoção De Tecnologias Simples no Controle de Estoques em Pequena Empresa: Um Estudo de Caso em uma Copiadora

Elissandra Belarmino da Silva — 2026-08-28

Este estudo teve como objetivo analisar a adoção de tecnologias simples, como planilhas e softwares básicos, no controle de estoques em uma empresa de pequeno porte. A pesquisa caracteriza-se como estudo de caso qualitativo, descritivo e exploratório, realizado em copiadora localizada em Mamanguape/PB. Os dados foram coletados por meio de entrevista estruturada com a gestora da empresa e analisados com base na análise de conteúdo. Os resultados indicaram que a empresa utiliza o APP Loja como principal ferramenta de controle, mantendo planilhas no Excel, conferências físicas e registros manuais em caderno como recursos complementares. Esse arranjo caracteriza um modelo híbrido de gestão, no qual ferramentas digitais são combinadas com práticas físicas e manuais. As tecnologias utilizadas contribuem para maior agilidade no acesso às informações, apoio ao planejamento das compras, redução de desperdícios, conferência dos dados e suporte à tomada de decisão. Contudo, existem limitações relacionadas à dependência de lançamentos manuais, à pouca personalização dos relatórios, à ausência de integração com outras áreas, à necessidade de treinamento e à segurança das informações. Conclui-se que tecnologias simples podem tornar o controle de estoques mais organizado em empresas de pequeno porte, desde que acompanhadas de registros consistentes, conferência periódica e disciplina de uso

Construção de um radar de prontidão internacional para MPEs

Fernanda Momm Prince — 2026-10-08

Internationalization represents an important growth opportunity for micro and small enterprises (MSEs); however, successful entry into foreign markets depends on organizational capabilities that are not always systematically assessed beforehand. In this context, this study aimed to develop an International Readiness Radar for MSEs, conceived as a managerial diagnostic tool designed to assess organizational readiness for international market entry. The research is characterized as applied and qualitative, adopting the Design Science Research (DSR) approach. The artifact was developed through the integration of theoretical contributions on internationalization, export readiness, innovation, organizational capabilities, and cooperation networks, complemented by documentary analysis of institutional materials related to business internationalization support. As a result, the study proposes a model composed of twelve analytical dimensions, forty-eight indicators, and four maturity levels, enabling the identification of organizational strengths, weaknesses, and development priorities. The main contribution of the study lies in the proposition of a managerial artifact that integrates different theoretical perspectives into a visual and systematic framework to support the diagnosis and planning of internationalization, providing a practical tool tailored to the context of micro and small enterprises

Modelos Colaborativos e Coletivos Como Estratégias De Comercialização e Valorização Do Artesanato Brasileiro: Uma Análise Comparativa

Alexsandro de Brito Almeida — 2026-08-28

O artesanato brasileiro, vital economicamente e culturalmente, ainda enfrenta desafios de comercialização. Acreditando que modelos colaborativos e coletivos são fundamentais para o cumprimento desse papel, este artigo analisa e compara três estratégias para superá-los: lojas colaborativas, marcas coletivas e políticas públicas como o Programa do Artesanato Brasileiro – PAB. Mediante metodologia qualitativa e análise documental, o estudo – pioneiro, dada a escassa literatura sobre a intersecção desses modelos – aplicou uma análise SWOT e um quadro comparativo. Os resultados revelaram funções complementares: as lojas colaborativas oferecem acesso ágil ao mercado; as marcas coletivas agregam valor identitário (embora subutilizadas); e as políticas públicas analisadas (PAB) fornecem apoio institucional. Conclui-se que a integração sinérgica entre os modelos – onde um supre as lacunas do outro – é uma estratégia promissora para fortalecer a cadeia produtiva, transformando a potencial concorrência em colaboração para a valorização integral do artesanato nacional.