Utilização do Business Model Canvas como apoio estratégico em uma empresa de confecção digital
DOI:
https://doi.org/10.29327/237867.6.1-6Palavras-chave:
Business model Canvas, artefatos de contabilidade gerencial, microempresa, teoria da contingênciaResumo
Micro e pequenas empresas representam uma parcela significativa do mercado e nas últimas décadas contribuem para desempenhar uma função mais estratégica na economia do país. Uma característica bem conhecida dessas empresas é a falta de gestão adequada ou de assistência administrativa que pode comprometer o negócio. Este estudo apresenta uma ferramenta gerencial de modelo de negócio – Business Model Canvas – que alega ser possível criar ou remodelar um negócio de forma prática e intuitiva, representando o modelo de negócio em uma única folha com visão panorâmica da atividade empresarial. O objetivo deste estudo é verificar como o modelo Canvas como apoio estratégico é capaz de auxiliar os gestores a mitigar eventuais contingências na gestão empresarial de microempresas por meio de um estudo de caso em uma microempresa do setor de confecção digital. Os resultados sugerem que o modelo Canvas é uma alternativa para mitigar as contingências internas às quais as empresas estão sujeitas.
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