A Importância Do Marketing Como Ferramenta Estratégica De Gerenciamento Para Micro E Pequenas Empresas.
Palavras-chave:
Planejamento de Marketing, Gestão Estratégica , MicroempresasResumo
A inclusão do plano de marketing na gestão das empresas é uma maneira de mantê-la
orientada ao mercado, o que lhe permitirá maior conexão com os clientes e trará um retorno
favorável, independente do seu ramo ou seu porte. Entretanto, micro e pequenas empresas
possui uma atitude inerte em relação ao planejamento de marketing, pois culturalmente os
microempresários acreditam que esta ferramenta seja somente para as grandes corporações e outros se baseiam em estratégias, mas não dispõe de um plano. A presente pesquisa visou
contribuir para o crescimento e desenvolvimento das organizações de pequeno porte. Deste
modo este estudo teve por finalidade apresentar a importância do marketing como uma
ferramenta de gestão estratégica para micro e pequenas empresas a partir de aportes teóricos.
Referências
CAMPOMAR, Marcos Cortez; IKEDA, Ana Akemi. O planejamento de marketing e a confecção de planos: dos conceitos a um novo modelo. São Paulo: Saraiva, 2006.
COBRA, Marcos. Administração de Marketing no Brasil. 12.ed. São Paulo: Cobra Editora e Marketing, 2005.
, Marcos. Marketing básico: uma perspectiva brasileira. 3 ª ed. São Paulo: Atlas SA,
COLLIS, Jill; HUSSEY, Roger. Pesquisa em Administração: um guia prático para alunos de graduação e pós-graduação. 2.ed. Porto Alegre: Bookman, 2005.
FERNANDES, Bruno H. R.; BERTON, Luiz H. Administração estratégica: da competência empreendedora à
avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, 2005.
GIL, Antônio C. Métodos e técnicas em pesquisa social. 5. Ed. São Paulo: Atlas, 1999.
GIMENEZ, Fernando A. Escolhas Estratégicas e Estilo Cognitivo: um Estudo com Pequenas Empresas. Revista de Administração Contemporânea (RAC) ISSN 1415-6555, v. 2, n. 1 jan./abr., 1998.
______________. Plano estratégico de marketing. 3 ed. São Paulo: Atlas, 1991.
_____________. ARMSTRONG, Gary. Princípios de marketing. 7 ed. Rio de Janeiro: Pearson Prentice Hall, 1998.
______________. KELLER, Kevin L. Administração de Marketing – 12 ed. – São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006.
LONGENECKER, Justin G.; MOORE, Carlos W.; PETTY, J. Willian. Administração de pequenas empresas. São Paulo: Makron Books, 1997.
MALHOTRA, N. K. Pesquisa de Marketing: uma orientação aplicada. Porto
Alegre: Bookman, 2006.
MCCARTHY, E. J. - Marketing essencial: uma abordagem gerencial e global, Atlas, São Paulo, 1997.
MINTZBERG, Henry; QUINN, James B. The strategy process. 3. ed. São Paulo: Prentice Hall, 1996. ISBN 0-13-234030-5
PINTO, Eder Paschoal. Gestão empresarial: casos e conceitos de evolução organizacional. São Paulo: Saraiva, 2007.
PORTER, Michael E. Competição: estratégias competitivas essenciais. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
______________. Estratégia Competitiva – Técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 18ª Edição. São Paulo-SP: Campus, 1986.
PORTAL BRASIL. Sobrevivência e mortalidade. 2012. Disponível em: http://www.brasil.gov.br/economia-eemprego/2012/02/sobrevivencia-e-mortalidade. Acesso em: 18/07/17.
RIBEIRO, Julio Cesar. Marketing para micro e pequenas empresas: guia básico de sobrevivência. Porto Alegre: Senac, 1998. 21
ROCHA, Angela da; CHRISTENSEN, Carl. Marketing: teoria e prática no Brasil. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1999.
SEBRAE. Participação das Micro e Pequenas Empresas na Economia Brasileira. Julho, 2014b. Disponível em: http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Estudos%20e%20 Pesquisas/Participacao%20das%20micro%20e%20pequenas%20empresas.pdf. Acesso: 18/07/2017.
. Micro e pequenas empresas geram 27% do PIB do Brasil. 2015a. Disponível em: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/mt/noticias/Micro-e-pequenas-empresas-geram-27%25-do-PIBdo-Brasil. Acesso em: 19/07/2017.
SAVIANI, Jose Roberto. Repensando as pequenas e médias empresas. São Paulo: Makron Books, 1994.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Secção
Licença
Direitos de Autor (c) 2021 Revista de Empreendedorismo e Gestão de Micro e Pequenas Empresas
Este trabalho encontra-se publicado com a Licença Internacional Creative Commons Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 4.0.
Este obra está licenciado com uma Licença
Creative Commons Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 4.0 Internacional