Análise Dos Aspectos do Planejamento Estratégico das Empresas Do Segmento de Café da Microrregião de Patrocínio-MG
DOI:
https://doi.org/10.29327/237867.11.1-7Palavras-chave:
Análise SWOT, Planejamento Estratégico, Business model Canvas, Micro e pequenas empresasResumo
Na atualidade, o fortalecimento de micro e pequenas empresas em ambientes agroindustriais exige estratégias alinhadas às dinâmicas do mercado e às condições externas. Assim, esta pesquisa tem como objetivo analisar se as oportunidades e ameaças identificadas no ambiente externo estão refletidas na estratégia das empresas do setor cafeeiro da microrregião de Patrocínio-MG. Para isso, utilizou-se a proposta de valor descrita no Modelo de Negócios Canvas, com abordagem qualitativa e quantitativa. A amostra foi composta por nove empresas participantes do Projeto MOVE+, promovido pelo SEBRAE entre junho e dezembro de 2024. Adotou-se uma abordagem metodológica mista (qualitativa e quantitativa), com delineamento descritivo e análise de conteúdo dos documentos produzidos no projeto. A análise concentrou-se nas ferramentas Matriz SWOT (com ênfase nos quadrantes externos) e Canvas. Os resultados evidenciaram que 66,7% das empresas analisadas apresentaram convergência entre as oportunidades e ameaças externas e os elementos de suas propostas de valor, sinalizando um alinhamento estratégico com o ambiente. Em contrapartida, 33,3% dos casos revelaram divergências, indicando desafios na conversão do diagnóstico em ação. Esta pesquisa contribui, em termos teóricos e práticos, ao demonstrar a aplicabilidade da integração entre a Matriz SWOT e o modelo de negócios Canvas em pequenos negócios do setor cafeeiro.
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