A Avaliação de Desempenho na Administração Pública: a comparação entre Portugal e o Gana

सार

Num mundo cada vez mais marcado pelas mudanças constantes e descontínuas torna-se absolutamente fulcral que as organizações consigam acompanhar estas mudanças e adaptarem as suas estruturas e estilos de gestão por forma a garantirem a sustentabilidade dos negócios.

Se por um lado isto é verdade, por outro também não é menos verdade que assistimos a uma convergência em termos tecnológicos, de tal forma que as organizações são cada vez mais idênticas a este nível. Por consequência, o capital humano constitui-se como o verdadeiro elemento  decisivo e diferenciador para o sucesso organizacional, à semelhança do defendido pela Nova Gestão Pública (NGP), que considera os meios humanos como o necessário “motor” no desempenho das organizações.

É neste sentido que me apraz abordar o processo que tem como objetivo principal medir e comparar as avaliações de forma a melhorar o capital humano numa organização, isto é, a avaliação de desempenho, mas com uma análise direcionada deste processo para as organizações públicas portuguesas, comparando este processo com o implantado no Gana.